12月7日，集團公司召開2025年工作務虛會，總結盤點全年工作，分析研判行業(yè)形勢，全面科學謀劃來年工作思路。集團領導班子全體成員及相關部門負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長張同華主持。

會上，集團領導班子成員分別就2024年工作開展情況、2025年工作思路發(fā)表了意見。經大家討論一致認為，2024年是文旅集團發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)、倍受考驗的一年。面對改革發(fā)展之困、動能轉換之難，集團上下勠力同心、創(chuàng)新實干、奮勇爭先，開展了大量艱苦細致、卓有成效的工作，辦成了一批事關全局、影響長遠的大事難事，集團整體發(fā)展延續(xù)了穩(wěn)中有進、進中提質、向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

會議認為，2025年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標任務的收官之年，也是文旅集團勇闖挑戰(zhàn)、搶抓機遇、儲蓄動能的關鍵之年。明年文旅市場發(fā)展仍將是擴大內需的主流動力，將更加聚焦大眾化消費、個性化出行、品質化需求三大方向，但發(fā)展的整體速率質效不可預判。

會議指出，面對艱巨的經營發(fā)展任務、規(guī)�；�的項目投資、全局性的戰(zhàn)略整合，集團上下必須堅定信心、蓄勢而發(fā)，切實增強四個意識。一是強化融合意識。外延做好“文旅+工業(yè)、農業(yè)、體育、教育”的跨界聯盟，內涵做好“吃住行、游購娛”內部資源的融合聯動。二是強化精品意識。要將精品意識貫徹項目策劃、規(guī)劃、實施全過程，確保文旅出品必屬精品。三是強化質量意識。要圍繞全產業(yè)鏈打造標準化管理體系，用過硬品質塑造優(yōu)質文旅品牌。四是強化服務意識。要提升綜合服務水平和服務質量，用服務贏得口碑，打造形成獨特競爭優(yōu)勢。

會議要求，2025年要突出抓好重點項目建設、產業(yè)資源整合、改革內控提升等重點工作，助推集團實現高質量發(fā)展。一是夯基礎、強支撐。統(tǒng)籌抓好文脈示范段、酒店品牌升級、水族館改造、九里山漢文化等項目謀劃建設，以重點項目打造提升高質量發(fā)展的承載力。二是促整合、優(yōu)配置。加快推動資源、資金、資產、資本的優(yōu)化配置、合作共享，盡快完成文化板塊、園林板塊、酒店板塊、云龍湖資源的整合融合，最大程度發(fā)揮產業(yè)集聚效應，釋放更大發(fā)展動能。三是抓管理、提質效。園林板塊強化內控管理，嚴抓財務、采購、施工等關鍵環(huán)節(jié)，千方百計降成本。后勤板塊加快供應鏈體系打造，堅持向品牌、規(guī)模、供應商要效益。酒店板塊通過提升品牌度、入住率、市場占有率，實現效益提升。四是樹品牌、展形象。依托項目打造自有品牌，加快謀劃文脈示范段、云龍湖景區(qū)、酒店、團餐品牌塑造路徑，盡快建設形成文旅集團一體化、特色化品牌體系，有效提升企業(yè)認知度和影響力。五是強內控、防風險。持續(xù)完善企業(yè)治理體系建設，建立董事會專業(yè)委員會工作機制，明確母子公司管控模式，探索實施更加靈活的市場化績效考核體系。以重大項目建設為人才練兵場，培養(yǎng)一批會策劃、善管理、懂建設的復合型專業(yè)人才隊伍。